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企業管理

北國棗業公司:用節支降耗“減法”,激發效益“加法”
發布日期:2021-12-29    作者:楊世博    來源:北國棗業公司    點擊量:1365   分享到:

今年以來,北國棗業公司秉承“節支等于增收,降耗就是創效”的工作理念,積極開展節支降耗工作,從管理、采購、生產等方面入手,認真做好節支降耗工作,助推企業高質量發展。

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創新管理,擰緊內控閥。為降低管理費用,北國棗業公司出臺多項規定,對低值易耗品實行嚴格的申購審批制度,各部門負責人對本部門低值易耗品的管理實行嚴密把控,同時對各部門的消耗和庫存進行匯總分析,將其控制在合理水平。實行辦公用品定額、定量配置,降低辦公成本;嚴格執行公司公車使用制度,嚴禁虛報公里數、公車私用或他用;嚴格監督全廠區的用水用電情況,并積極采取有效措施控制非必要的水、電浪費。在招待方面,嚴格執行公司對外招待制度,落實中央八項規定及公司制度,嚴禁超標準接待。通過施行并嚴格遵循以上多項措施,2021年北國棗業公司低值易耗品費用較去年降低40%,辦公費用降低50%,招待費用降低55%。

細究采購,打好鐵算盤。采購是生產經營的重要環節,細究采購流程,降低采購成本也成了節支降耗活動的重要陣地。北國棗業公司從擴寬供應商渠道入手,優化采購流程降低設計、開發、測試、溝通成本,消除廢品、不良品率。對標簽、紙箱、包裝袋廠家進行考察,促使供應商之間形成競爭機制。同時,通過優化物資采購管理制度,根據各類物資采購周期以及銷售規律、生產計劃,合理進行采購,做到最大限度的降低材料和成品的庫存,降低資金占用率。

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深耕生產,降耗顯成效。北國棗業公司嚴格執行工藝技術文件,正確使用各種材料、藥劑,絕對禁止過量、隨意減量、錯誤添加等行為,避免出現浪費、不合格品、或對設備造成損害;嚴格做好生產過程管控,做好設備維護、保養,杜絕由人為因素或設備因素導致的不良品,造成浪費;對現有進行設備技術改造,提高生產效率,降低生產成本;根據生產計劃,對員工實施錯峰上班,減少、杜絕人員和設備等待產生的浪費,提高勞動效率,降低生產成本;在滿足產品質量的前提下,對現有的包裝進行優化,降低包裝成本,力求效益最大化。(北國棗業公司 楊世博)

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